項(xiàng)目管理部是干什么的?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍包含哪些？

2023-04-20 14:11:06 中國(guó)財(cái)投網(wǎng)

項(xiàng)目管理部說白了是干：組織和策劃的。

1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、策劃和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目按照進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制目標(biāo)完成。接受項(xiàng)目管理部的監(jiān)督和考核管理。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)要求確定項(xiàng)目組成員，編制《工程項(xiàng)目人員安排表》上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)審核備案。

3.負(fù)責(zé)根據(jù)合同約定的工期確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，編制《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)按照項(xiàng)目進(jìn)度開展工作;《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》最終版本上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行審核備案，審核通過的《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》作為項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度監(jiān)督考核的依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)組織各專業(yè)提交概算條件，編制《項(xiàng)目直接成本及費(fèi)用預(yù)算表》上傳項(xiàng)目管理系統(tǒng)審核備案，以批準(zhǔn)的項(xiàng)目直接成本費(fèi)用預(yù)算表作為項(xiàng)目管理部監(jiān)督考核的依據(jù);負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本和成本控制，努力為所運(yùn)營(yíng)和實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)，按照《項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》工作，配合質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。

6.監(jiān)督檢查項(xiàng)目組成員的工作，按照公司《項(xiàng)目績(jī)效管理辦法》完成項(xiàng)目組成員的績(jī)效分配，并將最終的績(jī)效分配方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”(Executive Producer)。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。